我找的那個題目，好像已經有人在做了，還能進去嗎？
阿哲想做一個「專門服務健身族群的健康餐便當品牌」，構思很久、試做產品、也設計了 Logo。
結果某天一查，他晴天霹靂：「靠，台北已經有三家在做，而且生意還不錯。」
他跑來問我：「是不是太晚了？是不是已經沒機會了？」
我反問他：「你有沒有想過，他們的存在，其實反而是好事？」
他愣住了。
我說：「市場裡有前人，代表這條路不是你在幻想，**是真的有商機。**重點是，你有沒有看見市場還缺什麼？」
升維心法：不是怕別人做過，而是你沒找到差異化
這世界上，真正沒人做的題目，99% 都是沒市場的。
有競爭，才表示有市場、有錢、有需求。
問題不是「別人做過了」，而是你只是想「跟做」，而沒有切出一個新的空位。
你可以進入一個有競爭的市場，但你必須：
找到一個他們沒解好的痛點
說出一段更有共鳴的故事
用不同的操作模式切入
成功從來不是「做第一個」，而是「做出差異的人」。
案例故事一：同樣是做健身餐，他靠「晚餐限定」脫穎而出
我認識一個學員，也是做健身便當，一開始他超苦惱，因為市場上競爭對手一堆。
但他做了一件事：每週親自送20份便當給健身房的教練們吃，讓他們給回饋。
教練們說最大的痛點不是中餐，是——「晚上下課後根本買不到健康又能吃飽的東西！」
於是他決定：
只做晚上時段
每天限量
專門針對下班後運動族設計
口味重一點、碳水飽足感高一點
結果三個月內爆紅，還被一堆健身教練主動幫他推薦。
他沒有發明新產品，他只是聽懂「已經存在的題目」裡，還有誰被忽略。
案例故事二：Notion 是怎麼在「筆記APP紅海」殺出一條路的？
Evernote、OneNote、Google Keep…筆記市場早就一堆巨頭。
但 Notion 怎麼還能殺出重圍、變成創業者和內容創作者的最愛？
答案是：重新定義「筆記」的概念。
不只是做筆記，而是建立「個人知識系統」
把筆記、表格、待辦、資料庫整合成模組化空間
不強調筆記功能，而是強調「客製化」和「擴展性」
結果吸引了一大群「超級使用者」自發開課、寫教學、擴散生態。
Notion 沒做出新功能，而是用新敘事、新視角，找到被主流忽略的群體。
這才是紅海市場中最強的切入策略：從「同樣的產品」，切出「不同的意義」。
逼問區：你只是看到有人做？還是你找到他沒做到的？
你有沒有實際當顧客體驗過那些競品？
你是否能找到他們的負評、盲點或未解的需求？
你有沒有看見哪個特定族群被忽略？
你是否能用不同的品牌風格說出自己的故事？
你有沒有想過用不同通路或場景切入？
你是不是只想「也來做做看」，但沒想過「我能做得更好」？
你能不能捨棄「什麼都做」的心態，聚焦一個特定痛點？
你能不能快速找到3個市場裡現有的空隙？
你願不願意先從小切口打出一個利基，再擴大？
你是否願意問自己：「我做這件事，有誰會感到被理解？」
應用建議：三步驟找出「舊題目的新切口」
一、體驗3家競品的完整服務流程
→ 從購買流程、內容、客服、交付細節，找盲點
二、列出「對手做不好／沒做的」五件事
→ 買家評論、社群反饋、回購率低的原因是什麼？
三、設計一個「針對未被服務者」的版本
→ 例：中午沒時間等 → 設計預定自取版
→ 例：高敏感族群 → 設計低刺激、透明成分版
→ 例：懶人一族 → 結合冷凍即食與食譜建議
創業題目不是比誰第一，而是比誰講出下一個沒被說過的視角。
你不是被晚一步，而是還沒走出自己的角度。
—— 12
升維商模、降維打擊
陪你找到解法，走出迷霧
12的創業智慧筆記