要怎麼挑選創業合夥人？有沒有SOP？
「人選錯，比題目選錯還慘」
俊廷原本想做一個共享廚房平台，
構想不錯，市場也有機會，
於是他找了三位熟人一起合作：
一位朋友說自己擅長業務，一位說懂設計，還有一位是他老闆的親戚，出得起錢。
一開始大家都說好話、表現積極，
俊廷也沒想太多，就大家一起開幹了。
半年後，設計那位只會挑圖風格，業務那位完全沒開發到客戶，
唯一有貢獻的是出錢的那位，現在卻開始指揮一切。
俊廷每天痛苦得像在打地鼠——問題接二連三冒出來。
他才明白，創業不是找「朋友」，而是找「戰友」。
升維心法：選合夥人不是看會不會聊天，而是看「願景相同 × 能力互補 × 行為負責」
很多人找合夥人，只靠「信得過」或「聊得來」。
但創業是高壓旅程，不是交朋友的郊遊。
真正的合夥人，必須能一起扛壓、補位、解決問題。
升維的選人標準，只有三個字：願 × 能 × 責
願：願景與動機要一致
能：能力互補而非重複
責：對行為負責、能完成承諾
案例故事一：健身品牌三人組，願景不同，半年拆夥
梓軒、偉廷與珮綺三人一起創立健身教學品牌。
起初三人都很熱血，一起錄影片、開課程、跑宣傳。
但幾個月後，問題浮現：
– 梓軒想做專業健身內容，不想玩娛樂
– 偉廷只想增加曝光，常去參加網紅活動
– 珮綺開始覺得壓力大，萌生退意
三人明明都有實力，也努力過，
但「方向不一」讓合作變成拉扯。
最後決定拆夥，各自走自己的路。
這不是能力問題，是「起心動念不同」。
再說一次心法：合夥人要三合一——動機對、能力補、行為實
不是選最厲害的、最熟的、最有資源的，
而是選**「能互補、願共走、敢扛事」的人。**
這三個條件缺一不可，否則一定出事。
案例故事二：Airbnb 三位創辦人，從默契合作走到世界舞台
Airbnb 的三位創辦人：Brian Chesky、Joe Gebbia 與 Nathan Blecharczyk
一個懂設計，一個做業務，一個是技術工程師。
他們一開始並不全是熟識，但在一次項目合作中，展現高度互補與承諾感。
初期公司陷入財務困境，他們一起想辦法賣特製早餐麥片自救。
連這麼「不體面」的事都願意做，彼此的責任感與信任就在那時建立起來。
Airbnb 後來成功，也建立在這樣的夥伴默契上。
不是誰能力最強，而是「彼此補位，願意共扛」。
逼問區：你找的合夥人，是可以共創未來的人，還是只是來湊熱鬧？
你們有明確談過彼此的動機與目標嗎？
這個人過去有穩定執行承諾的紀錄嗎？
他的能力，是你目前缺的嗎？還是重複的？
如果遇到挫折，他會留下來？還是先跑？
他對這個題目，真的有熱情嗎？還是只是因為你？
你們有試著一起做過一件事嗎？怎麼配合的？
他對時間、品質、責任感的標準和你一致嗎？
他是全職投入，還是當副業？
他遇到問題會解決，還是會推卸？
你只是喜歡他這個人，還是真的需要他這個角色？
應用建議：用「三階段選人流程」建立合夥人SOP
第一階段：願景對齊面談
釐清彼此動機、價值觀、時間與承諾，寫下合作條款草案
第二階段：小專案合作驗證
一起做一件能驗成果的小事，例如接一單案子、跑一場活動
第三階段：角色與分潤／股權規劃
根據實際配合表現，確認權責邊界與合作制度
最後給你一句話：
選合夥人，永遠比選題目還重要。
題目錯了可以換，人錯了只會讓你心累又賠光。
—— 12
有些路，我也走過；有些坑，我也踩過
希望這篇，能讓你多一點方向，少一點迷惘
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創業不再一人摸索
《12的創業智慧筆記》