我要怎麼找創投？有什麼門檻？要注意什麼？
你想找創投嗎？那我問你一個問題：
你是想「被投」，還是只是想「被看見」？
阿傑是我朋友的朋友，最近剛成立一家 SaaS 新創。
產品是針對中小企業做內部數據報表自動化，算是有點技術含量，也有幾家早期付費客戶。
有天他來問我：「12哥，你覺得我現在適合找創投了嗎？」
我反問他：「你要找創投，是因為真的需要資金？還是你覺得拿到創投比較酷，比較像真的創業家？」
他笑了一下，沒說話，但我大概知道答案。
很多人誤會，創投是「資金的灌溉者」，只要你有夢、有產品、有點初步成果，他們就會來支持你。
但事實上，創投不是幫你圓夢的親戚，是要賺錢的專業投資人。
你要他們幫你成長，他們要你幫他們退出。
這筆帳，你想過了嗎？
升維心法：你不是找錢，而是在找「賺錢邏輯能接軌的投資夥伴」
創投最在意的不是你現在多厲害，而是你未來能不能「變得很值錢」。
所以如果你連這三個問題都答不出來，先別急著找創投：
這個題目，未來有沒有10倍以上的成長空間？
你的商業模式，有沒有可能擴張、複製、變現？
你這個人，是否有帶團隊、打硬仗、殺出紅海的可能？
創投會看產品，但更看人；
會看財報，但更看方向；
會看現況，但只投願景。
記住：創投不是在買你今天的營收，是在押你三年後能翻倍的實力。
案例故事一：台南的養生茶品牌，為什麼創投直接婉拒？
阿芳在台南開了一間養生茶飲工作室，用漢方做基底，結合低糖配方，在地很受歡迎。
她自己做行銷、包裝、連社群經營也有模有樣，營收穩穩月收50萬，還準備開分店。
她找了一家創投，想拿500萬當擴店資金，對方聽完後說：
「你這模式很好，但我們不適合。」
阿芳很不解：「我都有營收、有客群、品牌也做起來了，為什麼不投？」
原因很簡單：這是一個靠你本人撐起來的小生意，沒有投資後10倍成長的槓桿空間。
除非你要走連鎖體系、加盟機制，甚至開出百店藍圖，否則創投不會進場。
因為他們要的是能倍增的模型，不是一個地區的小生意。
再說一次心法：創投不是獎學金，是要變現的投資機器
你想找創投，請先準備好這些「入場門票」：
明確的商業模式與擴張計畫：創投要看你如何從1到10，再從10到100。
市場潛力與趨勢卡位：你的產業夠大嗎？是往上走還是已飽和？
團隊與執行力：你一個人不夠看，有沒有能一起打仗的核心團隊？
退出機制與財務規劃：創投最在意：我投了，3～7年後能怎麼退出？
沒有這些，你去找創投，不是找資源，而是去找拒絕。
案例故事二：KKday 的黃志芳，如何讓創投持續跟投？
KKday 是做自由行體驗預訂的平台，一開始並不被創投看好，因為產業碎片、各國不同、難以標準化。
但創辦人黃志芳看得比別人遠，他不是只做「訂票」，而是一步步建立供應鏈與SaaS介接平台，讓每個供應商都能線上化、標準化、API化。
他把一個複雜難管的產業，慢慢轉成可複製、可擴張、可平台化的生意。
這種轉型與架構設計，才是創投願意長期投資的關鍵。
逼問區：你該不該找創投？還是根本搞錯方向？
你是真的缺資金？還是只是想「被看見」？
你有沒有明確的營收放大與市場擴張路徑？
如果沒有創投，你的生意能不能自給自足？
你了解創投要的是什麼樣的回報嗎？
你願意分享決策權，甚至為了成長而讓渡股份嗎？
你能接受「被管」與「被問責」的過程嗎？
你是靠個人魅力做生意？還是有真正的制度與團隊？
你現在找創投，是timing正確？還是太早或太晚？
你有思考過創投退出時，你該怎麼處理後續股權嗎？
如果創投不投你，你有沒有其他B計畫？
應用建議：創投的門不是不能敲，但你得帶對東西去
先自我診斷你是什麼階段：idea階段、產品階段、營收階段，創投適合不同階段進場。
準備好BP與投資簡報：一份清楚、吸睛、能打中創投痛點的BP，是你進門票。
先從創投報告認識他們怎麼選案子：多看AppWorks、紅杉、500等創投過去投過誰、為何投。
參加創業加速器或Demo Day：讓自己出現在「投資人找案子」的場域中。
善用人脈與介紹：不要海投，用人推薦的效果比冷信高10倍。
預備好你的財務預測與退出路徑：他們問起來，不只是想看你會不會Excel，是看你對未來有沒有「戰略視野」。
創投是放大器，不是解藥。
你如果還沒準備好，就別急著被放大你的問題。
—— 12
有些路，我也走過；有些坑，我也踩過
希望這篇，能讓你多一點方向，少一點迷惘
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創業不再一人摸索
《12的創業智慧筆記》