我的時間排不過來，是不是該精簡產品？
不是你不夠努力，是你把力氣分散在太多方向。創業早期最該練的，不是多功能，而是聚焦力。
「12哥，我真的每天都在做事，但事情永遠做不完…」
一個做手作選物品牌的女生來找我聊，她不是偷懶型創業者，反而是那種會凌晨三點還在剪包裝貼紙、設計新品、寫文案的人。
她有 12 種主打商品，每個月還推出新款，光是拍照、上架、出貨、客服就把她炸掉，更別說行銷、對帳、回訪客人、找合作。
「我真的想好好做品牌，但時間永遠不夠用，是不是我還不夠會分配？」
我看了她整體流程，只說一句話：
你不是該時間管理，而是該產品管理。
升維心法：你不是缺時間，而是缺「聚焦槓桿」
很多創業者會錯怪自己不夠有效率、不會分配時間，但真相往往是——
你根本把力氣用在太多項目上，每件都不夠深、也不夠強。
真正的解法，不是學什麼 GTD、番茄鐘、AI 工具，而是這三件事：
砍掉「耗時高、利潤低」的產品
留下「貢獻度高、回報穩」的產品
把精力集中在「一個可以放大的主力」上
產品越多，不是選擇越多，而是疲勞越多。
案例故事一：她砍掉7樣產品，反而一週省下20小時
一個在夜市賣文創雜貨的創業女生，原本每週要備貨、補貨、出貨的商品高達 30 種，還自以為這樣能吸引更多客群。
但她後來整理數據發現，有一款「手寫風標語提袋」佔了她 60% 的營收，卻只佔她 15% 的工時。
反過來，有些「精緻小物」光是備貨就得跑三間材料行，還要包裝打樣，營收佔比不到 5%。
她咬牙砍掉這些產品，一週突然空出了 20 個小時。
這些時間，她不是拿去休息，而是設計出不同版本的主力提袋，還搭配組合銷售，單月營收提升 40%。
她後來說：「我才發現，不是我太累，是我太貪心。」
再說一次心法：精簡不是變少，是集中火力打穿
創業初期最怕的不是沒產品，而是產品太多、太散、太分心。
你要問自己的不是「還能做什麼」，而是「這東西值得我繼續做嗎？」
判斷標準只有三個字：貢獻率。
問自己：
它佔我多少時間？
它佔我多少營收？
它對品牌有沒有長遠價值？
凡是「時間花很多、貢獻卻很低」的東西，就該先精簡。
不是砍產品，而是留下真正能打的主力。
案例故事二：Stripe 最初只做一件事——讓工程師能 5 分鐘內收款
Stripe 是現在全球最知名的金流平台之一，但它一開始的產品簡單到不能再簡單。
創辦人 Patrick Collison 說他們的初衷不是「打造完整金流生態系」，而是只解決一件事：讓工程師能在5分鐘內上線收款功能。
這個「單點突破」策略，讓他們打進了最挑剔的一群早期用戶（開發者），也因為專注，才能快速優化體驗與建立信任。
而這個簡單的 MVP（最小可行產品），後來成為他們擴張的跳板。
Stripe 沒有一開始就做一堆收款選項、報表設計、商店後台，而是選擇只做最關鍵的那一刀，然後把它做到極致。
這才是產品聚焦的真正力量。
逼問區：10個問題，幫你決定該不該精簡產品
哪些產品佔了你最多時間與精力？
哪些產品營收貢獻很低，但維護成本高？
有沒有產品是「為了面子或習慣」而繼續做的？
如果你只剩一週工時，你會選做哪個產品？
哪些產品幾乎不賺錢，但常常出問題或被問售後？
哪些產品沒人記得，沒有品牌綁定感？
你是否為了做太多產品，放棄推主力商品？
你最近推出的新產品，有沒有吃掉你原本的時間？
你是否曾經「只靠一個產品」就有不錯的表現？
如果今天你只做一件事，你最想留下的是哪一個？
應用建議：用「產品貢獻表」找出該砍誰、該留誰
列出所有現有產品與服務
橫向列出五個欄位：營收占比、工時耗損、品牌強度、售後複雜度、個人投入感
每項打分數，總分低的優先砍掉或凍結
將最高貢獻者，拉出來當成主力經營、放資源推廣
記住：你不是產品不夠好，而是做太多沒必要的事，讓好產品沒有被看見的空間。
—
—— 12哥
有些路，我也走過；有些坑，我也踩過
希望這篇，能讓你多一點方向，少一點迷惘
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創業不再一人摸索
《12的創業智慧筆記》.