股東能不能同時在外創業？要怎麼限制？

一邊當股東一邊創別的業，風險在哪？界線在哪？該怎麼談清楚？

阿睿投資朋友的新創，拿了 15% 股份
後來他自己又跑去開一家類似產品的新公司

原本團隊氣炸：「你這樣不是吃裡扒外嗎？」
阿睿回嗆：「我只是股東又不是員工，開別的公司有什麼問題？」

這種事，在創業圈超常見
但如果事前沒有白紙黑字規範，事後再吵只能撕破臉

升維心法：股東可以自由，但不能自由傷害公司

身為股東，不代表你可以：

1. 跑去開同類型的公司
   
   

2. 招攬同樣的員工、客戶、合作夥伴
   
   

3. 偷用公司資源搞自己的案子
   
   

問題關鍵不是你有沒有「創業自由」
而是你是不是在傷害公司、讓其他人無法信任你這個夥伴

要避免這種狀況，就得提早設立制度
包含競業禁止條款、資訊保密義務，以及「明確的股東行為規範」

案例故事一：早期設競業禁止條款，避免資源雙頭燒

小辰與朋友共同創業做一個會員制的職人平台
其中一位股東，同時還經營自己的接案網站

為了避免利益衝突，他們一開始就談好：

1. 股東期間不得經營相同或類似業務
   
   

2. 若想經營其他業務，需提前書面報備，並由董事會同意
   
   

3. 若違反，保留股份回收與賠償機制
   
   

這些條文不是冷血，而是為了讓每個人都能安心把力氣投入同一件事

案例故事二：Google 早期規定創辦人與高管「申報外部項目」

Google 早期快速成長時，曾面對高管「私下創業」的情況
為了避免出現利益衝突或資源重疊，他們設計出一套制度：

1. 高階員工與董事，若參與外部新創或投資，需申報審核
   
   

2. 若屬於同產業或有潛在競業，必須完全切割資源與資訊
   
   

3. 若未申報，視同違反公司誠信條款，可能被解雇或回收股權
   
   

這套制度讓 Google 可以容許創意，也保護了主體公司的利益

逼問區：你說「只是兼差創業」，但你真的沒衝突嗎？

1. 你現在是不是同時參與兩個或以上的新創？
   
   

2. 你的另一個項目，會不會跟本公司利益有衝突？
   
   

3. 公司內部知道你在做什麼嗎？還是你偷偷來？
   
   

4. 你拿了股份，卻沒時間貢獻，其他人會不會不爽？
   
   

5. 你有沒有使用公司人脈、資料、資源去幫你的副業？
   
   

6. 你願不願意把外部創業的內容，寫白紙黑字公開？
   
   

7. 若你是其他創辦人，你會希望有這種股東嗎？
   
   

8. 你是否因為「只是股東」就覺得不需要被約束？
   
   

9. 公司章程或股東協議有寫競業限制嗎？
   
   

10. 你願不願意簽署競業條款或忠誠協議？
    
    

應用建議：給創業自由，也要設信任邊界

1. 在股東協議中加上「競業禁止條款」、「資源分離原則」
   
   

2. 明定「若要參與其他創業，需事先報備、說明內容」
   
   

3. 若違反，保留「股份回收、損害賠償」的具體條文
   
   

4. 對於無實質投入但持有股份者，也應定期檢討貢獻與權益比例
   
   

5. 所有合夥人要有共識：我們尊重彼此自由，但更重視彼此信任
   
   

股份代表信任，而信任要靠規則維護
否則，大家會覺得你根本不是一起創業
而是來撈好處的

—— 12
有些路，我也走過；有些坑，我也踩過
希望這篇，能讓你多一點方向，少一點迷惘

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創業不再一人摸索
《12的創業智慧筆記》