股東佔股份，但公司還沒賺錢，要給薪水嗎？

股東 ≠ 免費勞工，創業初期薪水怎麼設，決定信任能走多遠

小祺是某新創的共同創辦人之一
三人合夥創業，股份平均，各佔三分之一

一開始大家都熱血，每天忙到半夜
過了三個月，有人開始問：「那我們什麼時候開始領薪水？」
但公司的戶頭，只剩不到三萬

阿祺苦笑說：「我們是股東耶，不就是為了夢想一起衝嗎？」
但其他人心裡卻在想：我白天兼差賺錢，晚上又要義務加班，這樣合理嗎？

股東到底該不該領薪水？要怎麼談，才不傷感情又不失公平？

升維心法：股份是身分，薪水是工作；不能混為一談

很多創業團隊會說：「你是股東，就不應該領錢」
但這種觀念，很容易把「責任」變成「情緒勒索」

1. 股份代表你擁有公司的一部分（身份）
   
   

2. 薪水是你日常付出時間與技能的報酬（工作）
   
   

如果你有做事，就該有酬勞；如果沒做事，就不該只靠股東身分「抽分紅」
這件事越早講清楚，團隊的信任就越穩定

案例故事一：創辦團隊用「打八折薪水」保信任，也保現金流

小安三人創業做戶外活動平台，一開始沒錢、沒營收
但他們決定用一個制度打破「義工創業」的魔咒：

1. 每人領自己行情價的 八折薪資，每月固定撥款
   
   

2. 公司若有現金短缺，先記帳，未來融資後補發
   
   

3. 若三個月以上無法發薪，必須重新檢討商業模式
   
   

這個制度讓團隊感受到尊重，也有了基本生活保障
比起義務奉獻，更能長久

案例故事二：Figma 創辦人早期融資後第一件事，就是補薪水

Figma 創辦人 Dylan Field 一開始創業時，全靠微薄的天使資金支撐
他和共同創辦人 Evan Wallace 幾乎零收入地工作了一年多

後來獲得第一輪正式資金時，他做的第一件事不是花大錢搞行銷
而是設定合理薪資制度：

1. 創辦人團隊開始領基本薪水
   
   

2. 薪資設計低於市場行情，但附帶期權與獎勵制度
   
   

3. 所有關鍵成員都進入「正式雇傭狀態」，寫合約、報稅、交保險
   
   

他認為：不給薪水，就算有股份，也很難吸引並留住人才

逼問區：你說「我們是股東」，但你真的把彼此當合夥人看待嗎？

1. 股東身分下，你實際每天工作幾小時？
   
   

2. 公司現在現金夠不夠發出合理薪資？
   
   

3. 有沒有討論過「最低生活保障」是多少？
   
   

4. 談薪水時，有沒有把情緒帶進來？還是用制度談？
   
   

5. 有沒有設定一個未來「補發」的清楚機制？
   
   

6. 有人出力多卻沒薪水，長期會不會心理失衡？
   
   

7. 你們的薪資是寫合約，還是用口頭說說？
   
   

8. 是不是有人躲在股東身分裡，其實什麼事都沒做？
   
   

9. 分紅、薪水、股東盈餘，有沒有混在一起談？
   
   

10. 你自己願不願意透明地公開彼此薪資與分工？
    
    

應用建議：早期沒錢不是理由，制度設計才是關鍵

1. 明確分開「股東身分」與「工作報酬」的討論架構
   
   

2. 設定薪資基準（可打折），用「記帳」方式追蹤欠薪
   
   

3. 寫白紙黑字，簽簡易合約或備忘錄，保障雙方認知
   
   

4. 若無法發薪，也該每月定期說明現金流狀況，避免猜疑
   
   

5. 給薪不代表揮霍，而是建立「可持續合作」的基本信任
   
   

創業可以沒錢
但不能沒制度，更不能沒尊重

不是因為是股東，就該犧牲一切
真正的創辦人，是既願意拼命，也願意把事情談清楚的人

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有些路，我也走過；有些坑，我也踩過
希望這篇，能讓你多一點方向，少一點迷惘

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《12的創業智慧筆記》