創業智慧筆記

我知道自己該專注,但每次做到一半就又想換題目,怎麼辦?

我知道自己該專注,但每次做到一半就又想換題目,怎麼辦?

阿衡從兩年前就開始想創業。

他試過很多東西:

  • 開過一個 IG 帳號講投資,做兩個月沒成效就放掉

  • 做過線上課程平台,弄一弄覺得競爭太強

  • 開了一個社團教求職技巧,三週後覺得熱度不夠就又熄火

  • 最近又在研究 ChatGPT 做什麼自動化服務可以賺錢

每次都說「這次我會專心做」,但一碰到困難、冷場或看到別人成功,就忍不住跳去別的題目。

他問我:「我是不是太沒耐心?還是我根本不適合創業?」

我說:「不是你不適合,是你把創業當作選妃,結果你一直在看新娘,從來沒走進婚姻。」

 


 

升維心法:不是你無法專注,是你沒有找到值得投注的人生任務

一個人之所以不專注,通常不是因為他「不夠努力」,而是他內心還沒確認這個題目真的有意義、值得投入。

創業不是「選一個有潛力的題目」,而是選一個你願意走下去的「人生角色」。

對題目沒感情,就算短期看到錢,你也會默默抽離。

 

如果一個題目沒有讓你「深層共鳴」,你當然會三心二意,因為你本來就沒打算長期陪伴它。

要專注,不是靠壓抑雜念,而是靠找到你真的願意賭一把的方向。

 


 

案例故事一:他從零開始寫部落格,五年內做出千萬收入

哲銘原本是工程師,後來開始經營部落格教學網站。

一開始流量很小、寫得也沒人看,但他每天寫、每週更新,不知不覺累積超過500篇教學文。

很多人問他:「你怎麼能這麼持久?不會想換題目嗎?」

他說:「我當然會想,但我一直記得,我不是在經營一個部落格,而是在幫更多不會程式的人,也能創造自己的收入。」

他不是專注在「題目」本身,而是專注在「服務的對象」。

當你看見那群你想幫助的人,你就比較不會因為短期失敗而想放棄。

 


 

案例故事二:Nike 一開始也不是做鞋子的

Phil Knight,Nike 創辦人,年輕時其實只是想把日本的跑鞋代理到美國賣。

他不是一開始就說「我要打造全球最大運動品牌」。

但他愛跑步、愛運動文化,愛這群正在挑戰自我的人。

他從一雙雙鞋開始賣,一路走到品牌的誕生,背後推動他的是:「我想改變運動員對自己的想像。」

Nike 的成功不是因為「專注做鞋」,而是對用戶角色的熱愛與理解,驅動了他持續走下去。

 


 

逼問區:你真的想創業?還是你只是想逃離無聊的人生?

  1. 你有沒有靜下來想過:你到底想為誰創造價值?

  2. 你是不是只在找「可以賺錢」的題目,沒找「我想長期做的角色」?

  3. 你每次換題目,是因為好奇,還是因為逃避當下的焦慮?

  4. 你是不是在模仿別人,而不是傾聽自己?

  5. 你曾在哪件事上,不管有沒有人看、都會默默想繼續做?

  6. 你是不是害怕別人超越你,所以不斷切換戰場?

  7. 你有沒有給自己一個「至少堅持半年」的練習目標?

  8. 你是不是誤以為「選到對的題目」一切就會順利?

  9. 你能不能放下完美主義,先完成一個版本再調整?

  10. 你願不願意認真對自己說:「這次我就陪它走一程。」

 


 

應用建議:打造你的「選題陪伴承諾」

一、列出你曾經想做的五個題目

為什麼你會中途放棄?卡在哪裡?是外部阻力還是內在焦慮?

二、問自己:「哪一個題目背後的『角色』讓我最有共鳴?」

你是想當教育者?創造者?陪伴者?設計者?還是挑戰者?

三、設定一個「最小可行進度目標」

不求結果,只要求你三個月內完成一個可交付的作品或服務

四、建立一個「不換題也能調整角度」的機制

你可以調品牌定位、內容形式、TA 切口,但不輕易換掉核心題目

五、每週記錄一次「我這週做這題的體感」

看看你是越來越順、越來越想投入,還是越做越空虛?

你不是三分鐘熱度,你只是還沒找到那個你願意慢慢熬、願意陪它長大的題目。

選題不是選賺錢,是選你想變成誰。

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有些路,我也走過;有些坑,我也踩過
希望這篇,能讓你多一點方向,少一點迷惘

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